這里是恒通物流系列，將會(huì )從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)分析和解讀倉儲、配送過(guò)程中大家比較疑惑的問(wèn)題，同時(shí)歡迎提問(wèn)，這里會(huì )認真解答你的問(wèn)題。
目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。
目視管理源自恒通的生產(chǎn)方式，得到了包括MBA、CEO12等主流商管教育的重視，學(xué)習并運用的企業(yè)更是數不勝數。
目視管理 發(fā)網(wǎng)作為專(zhuān)注消費體驗的電商供應鏈管理專(zhuān)家，針對目視管理有著(zhù)長(cháng)時(shí)間的研究和嘗試，并總結出能夠快速適應不同客戶(hù)的標準倉庫目視管理制度。
下面就結合理論知識和發(fā)網(wǎng)實(shí)際經(jīng)驗為大家分享一下倉庫目視管理要怎么做才能讓效率提高。
1、原則 目視管理化重要的部分就是定下管理原則，就是管理中的靈魂所在。
1. 標準化 要做到全倉庫統一標準，工具與色彩統一，便于管理人員統一分配，執行人員快速記憶，人員調動(dòng)也能快速適應。
2. 實(shí)用性 在網(wǎng)上經(jīng)常會(huì )看到一些裝飾花樣多多的現場(chǎng)，對于這種的實(shí)用性是要打個(gè)問(wèn)號的，倉庫管理重在效率，只要實(shí)用，即使可能不是那么好看也是完全沒(méi)有問(wèn)題的，但總體要做到整潔。
2、準備 想要倉庫目視管理能夠快速應用到實(shí)際工作中，準備就必不可少。
1. 確定目視管理的運營(yíng)規范 規范要包含多個(gè)方面，結合自己實(shí)際情況，多想想應該怎么管理。
）目視管理的目的？
2）誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)負責執行？
3）改良的時(shí)間和周期？
4）需開(kāi)展到哪些項目上？
5）使用什么樣式？
6）對問(wèn)題如何進(jìn)行商討？
7）發(fā)生的異常該怎么應對？
8）責任人是誰(shuí)？
9）如何持續進(jìn)行這項工作？
2. 設計和制作目視管理所需的工具 提前準備好布置目視管理的工具，做到工具有盈余，一是應對突發(fā)情況，二是留作改良期使用。
3、內容
1. 目視管理的物品管理
1）明確物品的名稱(chēng)和用途，用顏色或標識進(jìn)行物品分類(lèi)
2）讓物品擺放的位置統一、固定，容易判斷，用區域線(xiàn)或標識進(jìn)行區分 2. 目視管理的作業(yè)管理
1）明確作業(yè)計劃及事前需準備的內容，讓目視容易核查實(shí)際進(jìn)度與計劃車(chē)是否一致，制作入庫、提貨計劃與實(shí)際完成情況核對看板，外出留言看板
2）作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，制作運作問(wèn)題即時(shí)記錄看板
3）作業(yè)區域規范，用油漆等材料進(jìn)行分界劃分
3. 目視管理的設備管理
1）統一規劃叉車(chē)等設備的放置區域，用顏色或標識區分
2）制作設備運行記錄看板
3）制作設備定期檢查看板
4. 目視管理的質(zhì)量管理
1）防止人為失誤導致的質(zhì)量問(wèn)題，制作流程規范及風(fēng)險宣傳看板
2）正確、規范倉庫內操作人員行為，制定行為規范，定期審核，建立相關(guān)獎懲制度
3）發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后，及時(shí)處理，并形成報告公示，展示處理過(guò)程及結果
5. 目視管理的安全管理
1）注意倉庫現場(chǎng)環(huán)境的高低突起、轉彎、上下坡等，使用油漆或熒光色警示
2）區分人行、車(chē)行專(zhuān)用通道
3）叉車(chē)安全使用，再易發(fā)事故區設立警示牌
6. 目視管理的人員管理
1）人員身份明確，要求工衣、工卡、來(lái)賓卡等齊全
2）分工明細，制作倉庫工作組織架構看板、排班看板
3）抓緊員工工作狀態(tài)，建立績(jì)效、培訓考核等制度。
