這里是恒通物流系列,將會(huì )從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)分析和解讀倉儲、配送過(guò)程中大家比較疑惑的問(wèn)題,同時(shí)歡迎提問(wèn),這里會(huì )認真解答你的問(wèn)題。
目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。
目視管理源自恒通的生產(chǎn)方式,得到了包括MBA、CEO12等主流商管教育的重視,學(xué)習并運用的企業(yè)更是數不勝數。
目視管理 發(fā)網(wǎng)作為專(zhuān)注消費體驗的電商供應鏈管理專(zhuān)家,針對目視管理有著(zhù)長(cháng)時(shí)間的研究和嘗試,并總結出能夠快速適應不同客戶(hù)的標準倉庫目視管理制度。
下面就結合理論知識和發(fā)網(wǎng)實(shí)際經(jīng)驗為大家分享一下倉庫目視管理要怎么做才能讓效率提高。
1、原則 目視管理化重要的部分就是定下管理原則,就是管理中的靈魂所在。
1. 標準化 要做到全倉庫統一標準,工具與色彩統一,便于管理人員統一分配,執行人員快速記憶,人員調動(dòng)也能快速適應。
2. 實(shí)用性 在網(wǎng)上經(jīng)常會(huì )看到一些裝飾花樣多多的現場(chǎng),對于這種的實(shí)用性是要打個(gè)問(wèn)號的,倉庫管理重在效率,只要實(shí)用,即使可能不是那么好看也是完全沒(méi)有問(wèn)題的,但總體要做到整潔。
2、準備 想要倉庫目視管理能夠快速應用到實(shí)際工作中,準備就必不可少。
1. 確定目視管理的運營(yíng)規范 規范要包含多個(gè)方面,結合自己實(shí)際情況,多想想應該怎么管理。
)目視管理的目的?
2)誰(shuí)來(lái)管理,誰(shuí)來(lái)負責執行?
3)改良的時(shí)間和周期?
4)需開(kāi)展到哪些項目上?
5)使用什么樣式?
6)對問(wèn)題如何進(jìn)行商討?
7)發(fā)生的異常該怎么應對?
8)責任人是誰(shuí)?
9)如何持續進(jìn)行這項工作?
2. 設計和制作目視管理所需的工具 提前準備好布置目視管理的工具,做到工具有盈余,一是應對突發(fā)情況,二是留作改良期使用。
3、內容
1. 目視管理的物品管理
1)明確物品的名稱(chēng)和用途,用顏色或標識進(jìn)行物品分類(lèi)
2)讓物品擺放的位置統一、固定,容易判斷,用區域線(xiàn)或標識進(jìn)行區分 2. 目視管理的作業(yè)管理
1)明確作業(yè)計劃及事前需準備的內容,讓目視容易核查實(shí)際進(jìn)度與計劃車(chē)是否一致,制作入庫、提貨計劃與實(shí)際完成情況核對看板,外出留言看板
2)作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施,制作運作問(wèn)題即時(shí)記錄看板
3)作業(yè)區域規范,用油漆等材料進(jìn)行分界劃分
3. 目視管理的設備管理
1)統一規劃叉車(chē)等設備的放置區域,用顏色或標識區分
2)制作設備運行記錄看板
3)制作設備定期檢查看板
4. 目視管理的質(zhì)量管理
1)防止人為失誤導致的質(zhì)量問(wèn)題,制作流程規范及風(fēng)險宣傳看板
2)正確、規范倉庫內操作人員行為,制定行為規范,定期審核,建立相關(guān)獎懲制度
3)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后,及時(shí)處理,并形成報告公示,展示處理過(guò)程及結果
5. 目視管理的安全管理
1)注意倉庫現場(chǎng)環(huán)境的高低突起、轉彎、上下坡等,使用油漆或熒光色警示
2)區分人行、車(chē)行專(zhuān)用通道
3)叉車(chē)安全使用,再易發(fā)事故區設立警示牌
6. 目視管理的人員管理
1)人員身份明確,要求工衣、工卡、來(lái)賓卡等齊全
2)分工明細,制作倉庫工作組織架構看板、排班看板
3)抓緊員工工作狀態(tài),建立績(jì)效、培訓考核等制度。